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组织规划

通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，有效实现组织目标。

组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构，有三个方面内容：组织设计、组织运作、组织调整 。包括对组织内各种职责的全面计划，对各种工作特征及所需要人才特性的分析，对职位及指派哪些人执掌下属各个部门进行分析，建立一套组织管理结构和管理系统。

流程管理

流程管理是一套以流程为核心的管理体系，包含有制度、资源、执行、监管、优化等管理手段。

流程是流程管理的核心，通过一系列的管理制度和有效措施，确保流程生命周期的各个环节都符合 管理要求。

流程管理主要包括：流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、流程开发和实施、流程资源管理、流程执行、流程监管、流程优化等等。

人力资源管理

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

人力资源管理包括一系列人力资源政策以及相应的管理活动，主要有人力资源战略制定，招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理等。